現(xiàn)代企業(yè)管理中基礎(chǔ)管理工具顯得尤為重要，是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件，像制造企業(yè)中6S管理是制造企業(yè)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是各項管理工具有效運用和落地的保障。
為了提高公司整體管理水平，規(guī)范全體員工行為準則，實行高效、有序的生產(chǎn)管理，全面提升生產(chǎn)能力，有效改善公司工作和車間的生產(chǎn)環(huán)境以及促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2018年4月4日下午3點，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門班組及相關(guān)人員進行了6S管理制度的詳細講解及推廣。首先，生產(chǎn)部經(jīng)理胡河清就如何更好的推進6S現(xiàn)場管理進行了詳細的介紹以及如何普及6S現(xiàn)場管理，解決公司現(xiàn)存的困難及精益工具的推廣。
會議最后，毛總對公司6S現(xiàn)場管理的推廣進行了詳細的總結(jié)，希望全體員工高度重視，積極配合與參與，讓公司的管理更加規(guī)模化！
